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Konstruktion Gesamtkonstruktion von Schweißbaugruppen kleiner und mittlerer Baugröße. Lösungsvorschläge von Schweißbaugruppen kleiner und mittlerer Baugröße. Überarbeitung bestehender Komponenten um einen Vorteil in der Fertigung zu erzielen. Konstruieren von Vorrichtungen für sämtliche Bereiche sowie deren Anfertigung. Änderungswesen Änderungs- und Lösungsvorschläge von Schweißbaugruppen kleiner und mittlerer Baugröße. Überarbeitung bestehender Komponenten um einen Vorteil in der Fertigung zu erzielen. Anpassen von Vorrichtungen für sämtliche Bereiche.

Baustellenkoordinationsgesetz! Auf Baustellen ist das Risiko einen Arbeitsunfall zu erleiden doppelt so hoch wie im Durchschnitt. Ein wesentlicher Grund dafür sind organisatorische Mängel bei der Abwicklung der Baustelle. Das Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG) hat die Aufgabe/das Ziel, das Unfallrisiko und die hohen Belastungen der Bauarbeiter durch eine geordnete Sicherheitskoordination herabzusetzen. Maßnahmen wie: Bestellung von Koordinatoren, Erstellung eines Sicherheits- und Gesundheitsschutzplanes – SiGe-Plans – sowie einer Unterlage für spätere Arbeiten minimieren das Risiko. Professionelle Baustellen- und Planungskoordination führt neben dem verbesserten ArbeitnehmerInnenschutz zur Qualitätssteigerung, exakteren Einhaltung der Bauzeiten und genaueren Termin- und Finanzplanung durch das perfekte Zusammenspiel der Planenden und Bauausführenden. Sicherheit darf kein Wettbewerbselement sein! (Inhalt AUVA, Baukoordination Leitlinie für Bauherrn). BauKG (Bauarbeitenkoordinationsgesetz) ist jeder Bauherr verpflichtet einen Baustellenkoordinator einzusetzen, welcher zwischen den ausführenden Unternehmen vermittelt und die Grundsätze der Gefahrenverhütung auf der Baustelle sicherstellt. Als Dienstleistung übernehmen wir die Erstellung eines SIGEPlans sowie die Planung & Baustellenkoordination.

Sie nutzen Ihre Ressourcen für sich und konzentrieren sich auf Ihr Kerngeschäft, wir kümmern uns auf Wunsch für Sie um sämtliche Aufgaben rundum die Beleuchtung. An einem Projekt einer intelligenten Beleuchtungslösung sind zahlreiche verschiedene Gewerke beteiligt. Wir übernehmen für Sie ALLES, von der Beratung über die Lichtplanung bis zur Integration der verschiedenen beleuchtungsnahen Gewerke für Innen-, Außen- und Notbeleuchtung, Lichtmanagement inkl. Sensortechnik, Logistik, Lieferung, Montage, Installation und Instandhaltung.

AX3000 – Die universelle Bausoftware AX3000 ist die führende Bausoftware für alle Gewerke der Gebäudetechnik und der Energietechnik. Gereift in 40 Jahren, gehärtet im Feuer der harten Alltagspraxis und verfeinert mittels unzähliger kleiner und großer Verbesserungen basierend auf dem Feedback der Anwender. Mit AX3000 erhalten Sie ein Werkzeug, das schnell zu erlernen, effizient zu bedienen und universell zu verwenden ist. Ein Werkzeug, das Ihnen eine Menge Arbeit abnimmt und unnötigen Ärger erspart. Dank AX3000 können Sie sich auf das konzentrieren, was Sie am besten können und am liebsten tun: planen, konstruieren, vermessen. Alle mühsamen technischen Arbeiten nimmt Ihnen die Software ab: Reinzeichnung, Visualisierung, Prüfung, Stücklisten, Normen-Abgleich, usw. Wenn Sie AX3000 perfekt beherrschen, erreichen Sie eine ungeahnte Schnelligkeit bei der Projektbearbeitung. Sämtliche AX3000-Module sind BIM approved. Die Module von AX3000 Gebäudetechnik und Energietechnik in einer einzigen integralen Softwarelösung. Gebäudetechnik Sämtliche Bereiche der Gebäudetechnik werden mit spezialisierten Modulen abgedeckt, die nahtlos untereinander und mit Ihrem CAD-Programm zusammenarbeiten: Lüftung Heizung Sanitär Elektro Wohnraumlüftung Sprinkler

Die Projektentwicklung ist eine Aufgabe aus dem Bereich des Projektmanagements im Bauwesen. Im Wesentlichen handelt es sich dabei meist um die Konzeption größerer Bauvorhaben, kann aber auch um die Vermarktung der entstehenden Immobilien gehen. Projekte können daher eine Baustelle, ein Neubau oder eine Umnutzung oder der Umbau eines bestehenden Gebäudes sein. Die Projektidee, der Standort des nächsten Objekts und dessen Rentabilität sind entscheidende Faktoren für den Erfolg eines solchen Projekts. Im Allgemeinen ist der Auftraggeber eines Projekts die Person, die alle Entscheidungen bezüglich der Projektentwicklung treffen muss und für die Durchführung der meisten damit verbundenen Aufgaben selbst verantwortlich ist. Die Projektentwicklung im engeren Sinne beginnt mit der Initiierung des Projekts und sollte in eine umfassende schriftliche Aufgabenstellung münden. Im engeren Sinne endet die Projektentwicklung mit der Entscheidung, ob das Projekt fortgeführt wird. CUBE engineering group plant und realisiert Bauprojekte nach Kundenvorstellungen mit einem ganzheitlichen Dienstleistungsansatz. Langjährige Erfahrungen fließen in alle Planungsprozesse ein. Auf diese Weise können wir unseren Kunden wirtschaftlich optimale Lösungen von Projektbeginn über den gesamten Lebenszyklus des Bauprojektes unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bereits in der Planungsphase anbieten. Projektentwicklung Technische und kaufmännische Projektleitung Konzepterstellung und Variantenuntersuchung Projektmanagement: Beratung, Organisation/Koordination, Kosten-, Termin-  und Qualitätsmanagement Baumanagement Projektleitung Festlegung der Projektziele – Planung des Projektes – Zusammenstellung des Projektteams – Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen und Vollzug der Verträge – Herbeiführen der erforderlichen Genehmigungen bzw. die Genehmigungsreife – Steuerung, Sicherung, Konfliktmanagement zur Orientierung der unterschiedlichen Interessen der Projektbeteiligten auf einheitliche Projektziele, hinsichtlich Qualitäten, Kosten und Termine, fachliche Integration und Koordination sämtliche Fachplanungen, pflichten der Projektbeteiligten – Leiten von Projektbesprechungen – Führen aller Verhandlungen mit projektbezogener vertragsrechtlicher Bindungswirkung – Wahrnehmung der zentralen Projektanlaufstelle – Treffen von Entscheidungen – Verwaltung des Budgets (Zeit und Kostenrahmen). Projektsteuerung Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes. Das Projektmanagement gliedert sich in Projektsteuerung und Projektleitung. Die weiteren Ausführungen beziehen sich auf das Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Projektleitung beinhaltet den nicht (ohne Vollmacht) delegierbaren Teil der Auftraggeberfunktion mit Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz in Linienfunktion. Projektleitung beinhaltet den nicht (ohne Vollmacht) delegierbaren Teil der Auftraggeberfunktion mit Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz in Linienfunktion. Projektleitung ist  die für die Dauer eines Projektes geschaffenen Organisationseinheit, welche für Planung, Steuerung und Überwachung dieses Projektes verantwortlich ist. Organisation, Information, Koordination und Dokumentation der Projektentwicklung und der Planung – Vorschlagen, Abstimmen und Umsetzten  des Berichtswesen – Erfassen von Risiken – Projektkommunikation – Qualitäten und Quantitäten –  Projektziele und Vorgaben – Analyse und Bewertung der Projektentwicklung – Kostenrahmen, Kostensteuerung und Kostenverfolgung – Termine und Kapazitäten – Rahmenterminplan – Ablaufsteuerung – Planungsprozesse und Planungsfreigaben…. Planung Die Kooperation mit unseren Partnern ermöglicht uns systematisch optimierte Lösungen, vom Bau bis zur Gebä